5月30日，由CCFA主辦的2018 年供應鏈高層研討會在貴陽開幕。會議主題為“打造數(shù)字化供應鏈，高效滿足消費者需求”，旨在從全球視角解讀供應鏈的數(shù)字化發(fā)展趨勢。宏圖Brookstone、京東、大潤發(fā)等企業(yè)作為行業(yè)代表，在供應鏈閉門會議上進行了專題分享和深度探討。

作為全球化的零售組織，三胞新零售產業(yè)群不斷引進當下供應鏈的先進模式，結合自身的情況，優(yōu)化供應鏈模式與服務。針對智慧門店，持續(xù)深化供應鏈變革、系統(tǒng)管控、精準定位及高動銷管控下的全生命周期管理體系。同時，結合三胞集團新零售全球化板塊及新零售產業(yè)集團的平臺搭建優(yōu)勢，從產品孵化、創(chuàng)客平臺、廠商渠道等板塊全面實現(xiàn)“人、貨、場”的重構，打造從產品買手制的導入到購買，再到閉環(huán)服務及二次精準營銷的生態(tài)鏈。

今日，宏圖Brookstone代表三胞新零售現(xiàn)場詮釋了高迭代供應鏈，宏圖高科總裁、宏圖Brookstone CEO楊帆就《智慧門店下的高迭代供應鏈》進行了主題發(fā)言。

重構數(shù)字化供應鏈體系，塑造三胞新零售生態(tài)鏈

對于數(shù)字化供應鏈的定義，楊帆認為，它是通過大數(shù)據(jù)及系統(tǒng)應用，提高商品及資金周轉效率的新生態(tài)。同時，他也指出，宏圖Brookstone自去年9月轉型升級至零售5.0模式，打造智慧門店的同時，也正不斷強化供應鏈管理效率，通過產品動態(tài)研究、市場分析、供應鏈建設、采購管理、資源獲取、周轉等商品管理，整體提升產品獲利能力，打造以新奇樂產品為核心的泛智能產品生態(tài)圈。

在組織架構變革上，宏圖Brookstone成立了阿米巴管理組織，將產品供應鏈體系進行重組，實現(xiàn)產銷分離。建立產品經理買手制，加速產品導入和迭代，提升產品獲利和資源整合能力，通過供應鏈數(shù)字化、系統(tǒng)化管控產品全生命周期。除此之外，宏圖Brookstone也有著獨特的供應鏈思維：圍繞新、奇、樂產品調性，聚焦客群創(chuàng)立品牌IP效應；在產品渠道上，與集團產業(yè)協(xié)同，衍生產品生態(tài)平臺的合作；產品創(chuàng)新上，聚焦剛需，打造自有IP產品；做爆品集合店，以Brookstone為核心，真正打造“Brookstone+”的概念。

供應鏈在線協(xié)同，多渠道賦能產業(yè)迭代升級

當下，企業(yè)的數(shù)字化轉型已成趨勢，數(shù)字化供應鏈更是新環(huán)境下的新供應鏈形態(tài)。而支撐其穩(wěn)固發(fā)展的，則是不斷迭代的技術、產品和數(shù)字化的賦能。

楊帆在大會上表示，技術賦能旨在以消費者為中心，依托大數(shù)據(jù)，構建全流程數(shù)字化的選品決策平臺。宏圖Brookstone通過全球分布式爬蟲技術實現(xiàn)了數(shù)據(jù)采集；通過大數(shù)據(jù)分析技術、自然語義理解技術、機器學習技術實現(xiàn)了數(shù)據(jù)分析，還通過圖片識別技術實現(xiàn)了資源供應，通過BI展現(xiàn)工具實現(xiàn)了選品機制，以此達到商品的快速汰換，讓高顏值、高品質、智能化、好價格的產品更快地傳遞給客戶。通過數(shù)據(jù)化預測算法、訂補貨、自動配送整套無縫銜接高效供應鏈系，可實現(xiàn)商品供應準確率75%，庫存效率提升30%，存貨周轉提升20%，目前，智能補貨系統(tǒng)已覆蓋了全國200多家宏圖Brookstone門店。

從智能選品到數(shù)字合同，再到自動補貨、自動對賬，這一套供應鏈在線流程的最終目的，都是為了提升全渠道經營能力。在未來的發(fā)展規(guī)程中，宏圖Brookstone將依托三胞新零售板塊國際化的供應鏈平臺，供應商群體進行協(xié)同，在產業(yè)創(chuàng)新等方面深化合作，實現(xiàn)信息對接和數(shù)據(jù)分享，跨國、跨企業(yè)的互聯(lián)互通也將會發(fā)揮出更高的效能。